Статьи

Кризис – это когда рушатся сложившиеся привычные связи. Когда Клиенты, которые у тебя есть не хотят или не могут покупать твой продукт, а тот продукт который есть на рынке еще не нашел своего покупателя. Иными словами вы не знаете, как и кому его продавать. Следствием этого вы перестаете ориентироваться в пространстве рынка, и как следствие хаос в голове и растерянность.
Я помню нервозность 1998 года. Когда страну лихорадило с января1998 года по январь 2000 года. Тогда в банках тоже не было денег. Лежали закладные на квартиры, долговые расписки, техпаспорта заложенных машин. А денег не было. Сейчас говорят, деньги есть, но их не дают. Не дают потому, что обесценились все ценные бумаги, которые есть в банках, все залоги и пропало доверие к финансовой системе, а раз нет доверия – нет денег.
   Кредитный кризис опасен тем, что останавливает движение денег по кровеносным сосудам экономики. В эпоху кредитного кризиса на рынке нет самого главного — доверия и деньги перестают перемещаться от тех, у кого они есть, к тем, кто их может максимально эффективно использовать. Увеличение процентной ставки в таких условиях больше не в состоянии привести денежный рынок в равновесие — спрос на кредит все равно превышает его предложение. Система утрачивает ликвидность, «пересыхает» (liquid — это жидкость). Останавливаются не только инвестиции, но и нормальная работа хозяйственной системы, немыслимая без денег.
Поэтому поводу есть известное правило: «Если с хаосом не возможно справиться, то его надо возглавить»
Что это значит.
Вот рекомендации от компании УФК-ЭКСПЕРТ. Это конкретная Антикризисная Программа.
1. Пересмотреть свой рынок и написать список тех продуктов, которые на сегодняшний момент можно предоставить.
2. Написать список всех клиентов, которые в чем-либо нуждаются, или которые не плохо себя чувствуют в данной ситуации. (Это могут быть государственные организации, телекоммуникационные компании или сырьевые компании)
3. После этого восстановите линии коммуникации. Иными словами свяжитесь с поставщиками и клиентами и выясните, что они от вас ждут.
4. Предоставьте им это.
5. Увеличьте свое присутствие на рынке. Усильте рекламу.
6. Измените основу ведения дел. Т.е. пересмотрите свои продукты и лицо своего клиента. Найдите узкие места в работе и устраните их. Реорганизуйте данную деятельность так, чтобы ситуация не повторялась.
7. Предложите твердый принцип оргполитики, который будет в дальнейшем выявлять и (или) предотвращать повторение этого состояния.

Перед началом этих процедур я рекомендую провести следующее:
Соберите своих помощников и спросите их:
? «Почему вы не сможете это сделать»? Выслушайте всех не спеша. Дайте всем высказаться.
? Затем, когда кончаться возражения, спросите их: «Как мы сможем это сделать»? И запишите все предложенные варианты. Может быть, дать возможность себе немного пофантазировать или помечтать. В конце концов, все всегда начинается с мечты.
? После этого обсудите, чего вам не хватает для осуществления этого.

Как говорит один выдающийся философ: «Понимание достигнуто - свобода обретена».
Станьте сильнее во время кризиса! И это действительно, из возможного поражения станет вашей реальной победой.

 Успехов вам и процветания!    

С Уважением, Каренов Алексей