Банковский кризис .
Вы когда-нибудь пытались не давать ребенку конфету, когда он ее у вас просит?
Вы помните его реакцию? Вначале он в восторге и просит вас дать ее ему, потом, когда слышит отказ, он начинает вас уговаривать. Затем он начинает капризничать, потом спускается до лжи, а уже потом на него находит скука. И он уже ее не хочет.
Так вот. Задача государства не допустить, чтобы по отношению к бизнесу у широкого круга активных людей. Очень умных и деятельных людей, очень ответственных людей – не возникло состояние скуки, и они не бросили все к чертям. На практике они просто уходят в тень. Это акт апатии. В странах старого мира очень много таких людей. Там очень низкая предпринимательская активность.
Именно поддержка, которую может сформировать государство вокруг отношения к бизнесу позволит сделать стране скачек.
Нужно вывести бизнес из серых схем. Честным должно быть выгодно. Предприниматель должен быть авторитетом и вокруг него, вокруг его проблем необходимо строить все развитие общества. Потому что малый бизнес в своей основе семейный.
Серые схемы сами по себе не дают бизнесу расти, потому что формируют «партизанскую» психологию «бизнеса на коленке». От такой деятельности проигрывают все. И сам предприниматель и государство и работники компании.
Все это так, но мы предоставлены сами себе. И как же быть, когда вы понимаете, что компания пробуксовывает?
Выход один, учиться и расти. Выявлять препятствия на пути к цели и преодолевать их. Именно это дает человеку полноту жизни. Вспомните, как вы ощущали себя, когда у вас что-то получилось. Как вы себя чувствовали в этот момент? Счастье – это победа над препятствием, это преодоление препятствий на пути к цели!
В этом и есть настоящая ценность предпринимателя. Он может держать удар, он может мобилизоваться. Сила любой маленькой компании по сравнению с крупной – это ее мобильность. Малый бизнес очень тонко чувствует изменения на рынке. Реально, есть предложение, не чувствовать – а знать. Помните детский фильм про Буратино. Когда кот Базилио и Лиса Алиса делили деньги? Там лиса Алиса взяла из пяти монет себе три, а коту Базилио оставила две. Кот не умел считать, но почувствовал, что его обманывают.
Так вот в бизнесе важно знать, а не предполагать. Для этого должна быть система индикаторов или приборов, как в автомобиле, которые точно показывают скорость и обороты каждый день. Должна быть методика определения состояния компании и точная последовательность действий, относительно этого состояния. Предположим, ваши показатели находятся в состоянии нормальной деятельности. Тогда применяется формула состояния нормальной деятельности. В которой есть последовательность по закреплению этого состояния. Если состояние компании ухудшается, показатели компании падают, то необходимо применять другую формулу к компании. Проводится работа над ошибками и выясняется, что послужило причиной этого спада. Это все логически понятные действия, но очень важно правильно оценить ситуацию и очень важно применить необходимую последовательность действий в компании. Это так же важно, как: снять штаны, а потом пописать или вначале пописать, а потом снять штаны. Последовательность нарушена -результат печальный.
Желаю успехов и процветания!
Алексей Каренов
|